Hablemos
Herramienta · Systemic Survey
Lo que sostiene a un equipo, hecho visible.
Una evaluación que sitúa la efectividad de un equipo y el impacto de su líder en la inclusión y el alto rendimiento, contrastando la perspectiva individual de cada persona con la del equipo en su conjunto.
Modelo GRPI · cuatro dimensiones
Doble perspectiva: individual y de equipo
Media, benchmark y desviación
Informe del líder + plan de acción
El Planteamiento
Los equipos de alto rendimiento no surgen por azar.
Se cultivan con intención, constancia y cuidado, y su fuerza reside en el equilibrio dinámico entre la orientación a resultados ambiciosos y la calidad del tejido relacional que los sostiene. Un equipo verdaderamente efectivo no se mide solo por lo que logra, sino por cómo se transforma mientras lo logra.
¿Qué sostiene hoy la forma de funcionar de este equipo?
La pregunta que ordena todo el instrumento.
Los resultados son una fotografía del momento presente, no un veredicto.
Qué devuelve
Dos perspectivas que el informe deja separadas.
Para cada tema, las personas responden primero desde una perspectiva individual y después desde una perspectiva de equipo. Su lectura conjunta distingue las intenciones individuales de los patrones colectivos, y pone de manifiesto las brechas entre cómo actúa cada persona y cómo se vive el sistema en su conjunto.
Perspectiva individual
Cómo se posiciona cada persona ante el mismo tema: su propia intención y experiencia dentro del equipo.
Perspectiva de equipo
Cómo experimenta el equipo en su conjunto ese mismo tema: el patrón colectivo, que no siempre coincide con la suma de las intenciones.
El Modelo
Cuatro dimensiones que configuran la efectividad de un equipo.
Inspirado en el modelo GRPI (Beckhard, 1972), el instrumento observa cuatro dimensiones que se relacionan en un orden progresivo y sistémico: la claridad en el propósito y la dirección da sentido a los roles; los roles bien definidos sostienen procesos efectivos; y unos procesos claros favorecen la calidad de las interacciones y la inclusión.
Actúa como un mapa que conecta dirección, estructura, coordinación y cultura. No es un diagnóstico que reparte notas: ofrece una hoja de ruta para equilibrar la obtención de resultados con una cultura sana e inclusiva.
Las cuatro dimensiones
Propósito y DirecciónVisión, objetivos y prioridades compartidas. Todo comienza aquí.
RolesContribución y responsabilidades claramente definidas, sin solapamientos ni ambigüedades.
ProcesosCoordinación, comunicación y toma de decisiones que sostienen la acción colectiva sin limitar la creatividad.
Interacciones e InclusiónLa base del funcionamiento: confianza, identidad de equipo, sentido de pertenencia y la calidad de las relaciones.
Equipo
Personal
Propósitoy Dirección
3.59
Roles
3.57
Procesos
3.45
Interaccionese Inclusión
3.63
Escala 0–4 (0 nunca · 4 siempre). La barra sitúa la media de equipo; la marca vertical, la media desde la perspectiva individual, y un benchmark interno y externo permite ver si el equipo está en línea, por encima o por debajo de los niveles de referencia. Cada ítem incluye además su desviación estándar: una desviación baja indica percepciones alineadas dentro del equipo; una alta, percepciones más diversas entre sus miembros.
Cuando las dos miradas coinciden, hay alineación. Cuando se separan, ahí está la conversación que vale la pena tener.
Y el liderazgo creativo e inclusivo.
El informe integra una perspectiva específica sobre la capacidad creativa y relacional del líder para influir en la efectividad de su equipo, tal y como el equipo la vive. Se observa en dos orientaciones y tres dimensiones de acción.
3.67
Expresión · abre e incluye
3.56
Resolución · mueve a la acción
3.33
Presencia · disponible bajo presión
3.89
Vínculo · confianza y autonomía
Generar narrativas
Aporta visión y contexto, conectando el propósito del equipo con el impacto más amplio de la organización.
3.56 · Dirección y propósito
Ampliar perspectiva
Facilita la exploración de nuevos enfoques, estimula la transformación y favorece la adaptación al cambio..
3.72 · Roles y procesos
Crear cultura
Actúa con coherencia respecto a los valores de una cultura constructiva, donde el conflicto se aborda como oportunidad de aprendizaje.
3.72 · Interacciones e identidad
El liderazgo, aquí, no se puntúa en solitario: mide cómo sus comportamientos son vividos por quienes trabajan a su lado — su impacto real en la efectividad del equipo.
Cómo Funciona
De la configuración al plan de acción.
Definimos con vosotros el diseño de la campaña; la recogida, la agregación y el análisis corren de nuestra parte.
01
Configuración
Definimos con vosotros el equipo, quién participa y la fecha de cierre.
02
Recogida
Cada persona responde cada tema dos veces: desde su perspectiva individual y desde su perspectiva de equipo, en una escala de frecuencia de 0 (nunca) a 4 (siempre). Respuestas confidenciales.
03
Plan de acción
Resultados por las cuatro dimensiones y por el liderazgo creativo e inclusivo, con media, benchmark y desviación, más las fortalezas y áreas de mejora identificadas.
04
Plan de acción
Una plantilla que traduce la información en aprendizaje, claridad y próximos pasos concretos, dimensión a dimensión.
El Sistema
Un mismo sistema, tres planos.
Cada herramienta sitúa un plano distinto y todas comparten el mismo marco de creatividad.
El Sistema
Systemic Survey
Las condiciones en las que trabaja un equipo y qué sostiene hoy su forma de funcionar.
Estás aquí
Y por debajo de las tres, el método: Covisage facilita con imágenes lo que las herramientas devuelven en datos. Conoce el método.
Siguiente Paso
Cuéntanos qué queréis transformar.
Miramos con vosotros el reto que tenéis delante y os decimos qué instrumento aporta información útil y en qué momento del proceso conviene usarlo.