Hablemos
Herramienta · 360 de Liderazgo Creativo
Lo que ocurre alrededor de un líder, con nombre propio.
Una evaluación multiobservador que sitúa dos cosas a la vez: el impacto que el liderazgo genera en el sistema y la acción concreta y observable que lo produce.
32 ítems
8 orientaciones
4 tipos de observador
Escala 0–4
Informe individual y lectura agregada
El Planteamiento
En organizaciones complejas, los líderes configuran sistemas.
El impacto del liderazgo se hace visible en cómo se desarrollan las conversaciones, en cómo las decisiones avanzan o se estancan, en cómo se procesa el conflicto, en cómo se regula la presión y en si la creatividad se expande o se contrae.
¿Qué tiende a ocurrir en el sistema cuando esta persona lidera?
La pregunta que ordena todo el instrumento.
Así entendido, el liderazgo es una propiedad del sistema que el líder habita e influye.
Por eso la evaluación es multiobservador: además de la autoevaluación, recoge la mirada del responsable directo, los pares, los colaboradores y otros stakeholders — sobre una escala común de frecuencia de 0 (nunca) a 4 (de forma consistente). Así captura la influencia del liderazgo más allá de la autoridad formal, tal como se ejerce en entornos complejos y matriciales.
Qué devuelve
Dos preguntas que el informe deja respondidas.
Qué ocurre alrededor de esta persona cuando lidera, y qué hace en el día a día que lo produce. Separarlas es lo que convierte el resultado en algo sobre lo que se puede trabajar.
¿Qué ocurre alrededor?
Los patrones que emergen cuando esa persona lidera: si el equipo se abre o se protege, si las decisiones avanzan o se atascan. Ocho orientaciones, cuatro creativas y cuatro defensivas.
Impacto · Creative Leadership Wheel · 16 ítems
¿Qué hace en el día a día?
Comportamientos concretos y observables: cómo explica la dirección, cómo organiza roles y decisiones, cómo trata los desacuerdos. Es la parte sobre la que se puede acordar un cambio el lunes.
Acción · Narrativa, Perspectiva y Cultura · 16 ítems
El Modelo
Ocho orientaciones de impacto sistémico.
La Creative Leadership Wheel integra cuatro orientaciones creativas y cuatro defensivas como mitades complementarias de un mismo circumplejo. Las creativas emergen cuando el sistema cuenta con regulación suficiente; las defensivas, cuando la presión, la incertidumbre o la amenaza percibida exceden su capacidad reguladora.
Orientaciones creativas
ExpresiónApertura, autenticidad, diversidad de perspectivas y confrontación constructiva.
PresenciaConciencia, disponibilidad e intencionalidad sostenidas, incluso bajo presión.
VínculoConfianza, seguridad relacional, autonomía e interdependencia constructiva.
ResoluciónFoco, priorización, convergencia y ejecución. Activación regulada, no control rígido.
Orientaciones defensivas
LuchaControl, oposición, polarización y dinámicas de ganar–perder.
CongelaciónUrgencia sin movimiento: activación bloqueada y parálisis decisional.
AlienaciónAcomodación defensiva: alineamiento con la expectativa percibida y pérdida de señal honesta.
HuidaEvitación activa: aplazamiento, sobreanálisis, desplazamiento hacia temas más seguros.
El modelo entiende los estados defensivos como adaptaciones sistémicas y neurofisiológicas en busca de seguridad, no como carencias personales. El mismo líder, el mismo equipo y el mismo sistema se mueven entre orientaciones según cambien las condiciones de seguridad, presión y complejidad.
Y tres dimensiones de acción que lo producen.
Mientras la Wheel sitúa el impacto sistémico, las dimensiones de acción ofrecen el lenguaje conductual: las palancas concretas sobre las que trabaja el desarrollo.
Narrativa
Dirección y propósito. Cómo el líder crea significado compartido, contextualiza las decisiones y sostiene coherencia durante el cambio.
Goals y Purpose · GRPI
Perspectiva
Roles y procesos. Cómo estructura la complejidad, clarifica roles e integra múltiples puntos de vista sin colapsar la diversidad.
Roles y Processes · GRPI
Cultura
Interacciones e identidad. Cómo da forma a las normas relacionales, la seguridad psicológica y la identidad compartida.
Interactions e Identity · GRPI
Separar el impacto de la acción es lo que permite un diagnóstico preciso y un desarrollo focalizado: dónde el liderazgo habilita o restringe la eficacia del equipo, y sobre qué conducta concreta actuar.
Autoría. María Castellano y David Viñuales, Ph.D. · Instituto 8.
Cómo Funciona
Cuatro miradas, de la campaña a la devolución.
Definimos con vosotros el diseño de la campaña; la recogida, la agregación y el análisis corren de nuestra parte.
01
Configuración
Definimos con vosotros las personas evaluadas, las categorías de observador y la fecha de cierre.
02
Recogida
Cada observador responde el mismo cuestionario. Las respuestas se tratan de forma confidencial y se agregan por categoría.
03
Informe individual
Impacto por las ocho orientaciones y acción por las tres dimensiones, comparando autoevaluación y miradas externas.
04
Devolución
Sesión con consultor certificado, y lectura agregada cuando la campaña cubre un equipo directivo.
El Sistema
Un mismo sistema, tres planos.
Cada herramienta sitúa un plano distinto y todas comparten el mismo marco de creatividad.
El Liderazgo
360 de Liderazgo Creativo
Qué tiende a ocurrir en el sistema cuando alguien lidera, con cuatro miradas sobre la misma persona.
Estás aquí
Y por debajo de las tres, el método: Covisage facilita con imágenes lo que las herramientas devuelven en datos. Conoce el método.
Siguiente Paso
Cuéntanos qué queréis transformar.
Miramos con vosotros el reto que tenéis delante y os decimos qué instrumento aporta información útil, con qué alcance y en qué momento del proceso conviene usarlo.